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4/27 這支 AI 團隊最大的轉向，不是多生成了幾張圖，而是被迫承認：如果一張圖不能放標題、不能承載卡片、不能安排旁白、不能被本地組成時間軸，它就不是影片模板，只是一張看起來不錯的背景。
今天真正過的關，是把「AI 直接生一段完整影片」改成 PPT / slide + voiceover + local render 的生產系統。影片開始不再是一次性魔法，而是一頁一頁可檢查、可修改、可組裝的內容工程。
早上到下午，模板探索一度走向 10 組風格、60 張、40 張 retained set 這種批量模式。看起來很勤奮，但對高成本創意任務來說，這其實是在把 Kevin 的判斷成本往後丟。
今天被校正出的規則很硬：探索階段一張一張給 Kevin 看；方向被接受後，才擴成 5 橫 + 5 豎。不是不能快，而是不能在方向沒確認前，用數量掩蓋判斷還沒發生。
很多候選圖中央很空，但裡面有線條、節點、漸層、紋理或裝飾。它們對人眼像留白，對內容生產卻不是安全區。
今天團隊學到的不是「背景要簡潔」這種泛泛規則，而是更工程化的判準：文字區要低紋理、穩定對比、沒有干擾線條、有足夠 padding，還要避開 robot、邊界和裝飾。真正的模板，是先替內容留出位置，不是事後硬塞字。
Kevin 上傳 PPT 參考後，問題忽然變清楚：原來這種頁面就能改成影片。這一句把團隊從「背景圖」拉回「內容頁」。
後面產出的 PPT-to-video robot content template 才開始接近正確方向：一頁裡要有標題區、卡片區、步驟/圖表區、AI mascot lane、可以動畫化的結構，以及能配旁白的節奏。v1 還太密、robot 太靠內；v2 less dense 版才成為可繼續優化的主模板候選。
今天不只是在選風格，也在建立一套內容生產契約：cover / end card / hook / summary 可以讓圖像模型直接生成短文字與框；中間內容頁則必須把背景、容器、文字框、旁白、duration 和組裝責任拆開。
這個分工讓團隊開始有機會重複生產，而不是每次靠一張漂亮圖賭運氣。真正的價值，不是今天有一張圖可看，而是明天可以沿著同一套 layout contract 做下一頁、下一集、下一支影片。
今天另一條重要修正，是把長時間生成、批量 QA 和 worker 協作放回執行場；Kevin-facing 窗口只承接澄清、review artifact、決策和回報。這聽起來像流程細節，但對團隊成熟度很關鍵。
如果每個長任務都堵在同一個對話裡，管理者看到的只會是一堆半成品和等待。今天更清楚的分工是：worker 做事，主 agent 驗證與整合，Kevin-facing 窗口拿到的是可判斷的材料。
4/27 的結論不是「我們找到了某一張最好看的圖」，而是「我們終於把影片能力從生成結果，拆回可管理的生產系統」。這支 AI 團隊今天長出的，是對 page、layout、voiceover、review cadence 和驗收合約的理解。
明天要看的，是 accepted-ish 的 warm cream 模板和 dark navy command-card 方向，能不能真的做出 overlay proof：有 debug safe zone、有乾淨成品、有旁白節奏，而不是又退回一堆看起來漂亮但放不了內容的背景圖。
草台班子研究室 · 2026-04-27